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党建信息

关于开展规范管理“百日提升”行动的实施方案

作者:高新热力发布时间:2020-11-04

        为深入贯彻落实中央、省、市关于国有企业转型发展的工作部署,着力构建机制健全、管理规范、运行有序、治理良好的现代企业制度,并有效解决工作中存在的突出问题。按德达公司工作部署要求,我公司自7月底至11月10日开展规范管理“百日提升”行动,特制定本实施方案。
        一、工作要求
        (一)指导思想
        以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照德达公司有关部署要求,围绕“全面排查、系统整改、强基固本、促进发展”的思路,对企业生产经营管理的各个方面进行一次集中大排查、大整改、大提升,及时查找不足、发现差距,及时采取可行的优化、改进措施,从而实现不断提升企业管理水平、促进企业健康、可持续发展的目的。
        (二)工作目标
        通过开展规范管理“百日提升”行动,努力实现六个方面的明显变化。即:规范意识深入人心、制度建设基本健全、管控体系有效落地、工作流程更趋规范、管理风险明显降低、发展质量显著提升。
        二、主要内容
        规范管理“百日提升”行动主要围绕党的建设、人事管理、生产经营、财务管理、安全生产管理、制度建设等有关内容开展。同时,坚持问题导向,对“七问七查”、“大督导”、年度财务审计等发现的问题进行全面整改提升。具体内容包括:
        (一)党的建设
        结合“三五”党建模式考核,重点围绕政治建设、组织建设、思想建设、作风建设等方面,制定相关工作制度,明确工作标准,落实年度工作重点,持续加强公司党支部规范化建设,为公司转型发展提供坚强思想和组织保障。
        (二)人事管理
        以“人力资源管理标准化”为切入点,在人事管理、人员招聘、绩效考核、薪酬激励、劳动关系、员工培训等方面制定工作制度,完善工作流程,夯实人力资源管理基础,建立科学规范的人力资源管理体系,全面提升公司人力资源管理水平。
        (三)生产经营
        以推进生产经营规范化为目标,主要围绕经营管理、资产管理、安全生产管理等工作职能,建立健全相关制度,完善工作流程,深化经营管理,强化资产管理,抓实安全生产管理,逐步建立科学规范的生产经营管理模式。
        (四)财务管理
        以增强财务工作的适应性为主线,以“规范化、标准化、精细化”为目标,完善各项财务管理制度和管控措施,健全公司财务管理制度体系;建立以风险管理为导向的内部控制体系;规范会计核算,合理确认资产、负债、收入和成本费用,创新成本费用管控模式,提高企业成本竞争优势;以预算管理为抓手,推进内部资源配置;完善和优化财务信息化建设,提高财务信息综合分析的及时性、可靠性、可比性和全面性;加强财务团队建设,提高履职能力。
        (五)安全生产管理
将安全生产工作列为首要重点,落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,制定详细的工作预案,开展安全生产专项活动,落实安全主体责任制、排查安全生产隐患、深入安全生产宣传教育、加强安全生产基础工作、健全安全生产体制机制、完善安全管理队伍,确保公司各项工作协调全面发展。

           (六)制度建设
以加强企业规范化管理为抓手,针对公司制定的相关规章制度进行认真梳理,努力从存在问题中寻找、分析因制度不健全、不完善因素而产生的根源,及时完善补充相关制度,结合现代企业制度以及公司新的战略规划,对现有的管理制度、管控体系进行全面梳理、修订、优化,充分发挥制度的规范、约束力和导向作用,坚持用完善制度巩固工作成效。
        三、重点举措
        (一)压实工作责任
成立专项行动领导小组,公司主要负责人是第一责任人,分管领导要切实负起指导和管理职责,要抓好专项行动相关工作的部署、督导、推进,注意总结提高,组织交流沟通,推动各项工作落实到位使,取得实效。

        (二)开展自查评估
        1.以自查评估明确工作方向。对照德达公司《关于开展规范管理“百日提升”行动的实施方案》,围绕中央、省、市关于国企管理的有关要求,结合自身实际进行全面自查评估,形成《规范管理“百日提升”行动工作事项清单》,明确责任分工、完成时限。
        2.以问题整改促进工作提升。对“七问七查”、“大督导”、年度财务审计等工作中发现的问题,要坚持不等不靠、立行立改,迅速推进问题整改,并形成长效机制。
        (三)狠抓制度落地
        1.加强制度宣贯。强化制度宣贯,使干部职工更好地了解制度、掌握制度、遵守制度,引导职工加强自我约束,牢固树立讲规矩、守纪律的规范意识。
        2.跟进制度执行。强化对制度执行情况的监督检查,对不守纪律、不守规矩、漠视制度的行为进行追究问责,倒逼管理规范、行为规范,推进制度落地。
        (四)组织培训学习
为提高职工素质,培养一批有能力的新型职工,8月份,公司组织开展“培训月”活动,培训包括党建知识及供热节能技术两方面内容,让公司员工深入了解党知识,领会党的精神并系统学习供热基础知识、供热设备性能以及节能降耗措施,夯实理论基础,提高实战能力和服务水平,增强员工业务知识储备,促进自身发展。

        (五)强化监督检查
        1.坚持常态化督导。公司要开展常态化、不定期的督导,在互查互学、互帮互促中做好规范管理提升。
        2.定期进行自评。每月对照规范管理提升清单进行自查自评,查漏补缺,有序推进规范管理提升。
        3.组织开展“回头看”活动。“百日提升”行动结束后,对照工作内容、目标要求进行督导检查,对措施有力、成效突出的部门进行通报表扬;对开展不力、效果较差的进行通报批评。
 
德州高新热力有限公司
规范管理“百日提升”行动领导小组
 
组  长:宋建庆   党支部书记
副组长:张国良   副总经理
            种秋菊   副总经理
            徐庆功   副总经理
            夏传起   副总经理
成  员:宋  非   综合办公室  主任
孔新春     财务部    主任
            尹  鹏   企业管理部  主任
燕  勇   工程管理部  主任
            王永梅   发展服务部  主任
            刘  瑞   人力资源部  主任
领导小组下设办公室,负责创建工作领导小组日常工作,办公室设在综合办公室,夏传起同志兼任领导小组办公室主任,负责统筹推进工作实施,确保此项工作取得成效。


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